由于“私域流量”這個詞過于火了，我在這里就不講它的好話了；說說物極必反后，可能會踩的坑、可能會誤入歧途的地方吧。

一、加在個人號上的就是私域流量嗎？

加在個人微信號上的就是私域流量嗎？

錯！

私域流量≈人脈。你認識多少人不重要，多少人認為你有價值才重要。

嚴格來說，能反復觸達，喚得起、撩得動，有情感鋪墊的，才是私域流量。

這里也引入一個我常說的”濕流量“的概念。就是被你的思想浸潤過，容易達成信任和共識，比如聽過你的演講、看過你的文章、在你這兒買過東西給了好評、聽別人口碑推薦你家等等，這些方式帶來的就是”濕流量“。

濕流量落在個人微信號上，并且當你微信號已經做了耕耘，頭像、名稱、頭像、個性簽名、朋友圈呈現出統一協調、有品質的感覺，這些濕流量就像種子一樣，落上去才能生根發芽，才不會刪掉你，才有機會持續觸達。

所以在尋找第一個1000量級的私域流量時，就像尋找種子用戶一樣， 不要急，味道要對。

他們不一定是第一批為你埋單的人，是第一批關注你、挺你、認同你的人，使勁兒對他們好！

他們奠定了你這個場域的氛圍，通過朋友圈和社群呈現出來，之后你會持續吸引到同頻的人，效率越來越高，越來越多推薦、，形成自循環。

而當你自己都是面目全非時，你不知道去哪里吸粉，你不知道怎么迭代，你會一直在原地打轉，找不到PMF（產品與市場契合點），也就帶來不了高速增長。

二、私域流量一定要加在個人號上嗎？

有人肯定會搶答說，不是的，在app上的也是。

但實際上這幾年沒有多少人再有能力去做運營一個app了。那可能放在非常大了之后再去導會更合適。

對于普通人來說，最低成本的承載私域流量的地方就是微信個人號了。所以一度有人認為私域流量池的大小=有多少小號以及小號上有多少人。

然而，你真的攪得轉嗎？

就我個人而言，管理兩個號真的就是極限了，而且明顯主號互動更多，小號更偏單方面的發布。情感鏈接是比較少的。

微信設置上限是有道理的。之前我還在想，如果這個限額變成10000，我的收入能翻番。其實不一定呢。

你加了她但是真的能影響到她嗎？

用戶不會說你朋友圈怎么發就怎么相信，她會綜合地通過群、一對一聊、朋友圈、公眾號去判斷你。如果你只是自顧自的發圈，沒有生意就加倍發圈打擾的話，我建議你鼓足勇氣去使用下清粉工具，看看所謂的5000人加滿的號有多少沒有刪你，沒有屏蔽你。

所以，現在我的小號沒有再了，全是的， 每天有七八個。我知道我精力有限，攪不轉了，不能讓每個人感受到我的能量。有時找我說話的人多了我還會非常煩躁，我想隔著屏幕對方都會感受到我的情緒，這對我會造成負面印象。

還是那句話，距離產生美。太近了你又維護不好還不如放遠一點兒。那放哪里呢？

聰明的讀者可能發現了， 我建了一些群，有付費的已經滿員的圈子計劃主群，也有根據某篇文章或者某次講座拉的主題群。他們都還活著，因為我們有一些有營養的東西去養著的，形成一個社群矩陣。

這里面有的人是沒有加我的，加了我的助理、志愿者。可能時機還不成熟，我也不會主動去加他。所以我找到了一個與個人號打配合的很好的方法，就是放到你的員工/助理/志愿者的個人號和你們共同在的多個主題社群里。

這樣，雖然潛在群體沒有加你（實際上加了你也無心維護），但是通過社群里一對多的交流，助理朋友圈時不時透露出你的動態，受眾是能感受到你的思想的。在無形中就在加深對你的信任。

那么當你需要的時候，社群內、關鍵人的朋友圈，都是你可以撬動的私域流量，想什么時候喚起都可以。

當然這種操作對運營基本功有較高的要求。比如你找到的這個“托管”的個人號，她不是你的傀儡，她挺你，時不時會推你；但也有自己的思想和人設；對也有要求，怎么輕量級維護還不死，大家不舍得離開解散。

所以到了下一個話題，之所以說私域流量有時是個偽命題是因為它對運營水平要求并不低，但很多人以為很低。

三、建私域流量難度不低于建一個公司

很多公司招三四千塊錢的運營或實習生就開始瘋狂養號。是把人當成了流水上的工人了吧？

說好的互聯網下半場，用戶思維要替代呢？

我覺得很多人還是在簡單粗暴洗流量，把社交圈當流量洼地，就來不負責任的踐踏。但他畢竟是社交圈呀，你在商場玩套路大家不反感；但是你在社交圈玩套路，讓大家本來可以休閑放松的地方充滿了警惕、懷疑和不安。

如果你把私域流量當韭菜養殖基地，一開始你就輸了。

我認為，私域流量池是用來存放VIP客戶以及濕流量帶來的目標用戶的，你根本無須把所有消費過的人都放進來，更無須用利益刺激加到一個非常大池子的人。

你的味道會淡，你的能量傳遞給每個人上時會衰減，會弱化。何不把滿滿的能量給那些真正對的人。維護好他們，給他們帶去價值，從中獲得你想要的。

如果你是跟我一樣的，我們想要的，不應該全部是轉化他們讓他們掏錢。我們還要人脈、還要關系網、還要便利的信息。拿著這些，你其實可以去賺私域流量池以外的人的錢。

舉個例子，如今我的朋友圈非常的肥沃和有價值。我不僅在這里找到了我的種子用戶，我還讓他們成了我的后援力量，讓我更有資本去賺外面人的錢。

比如我需要招聘人，發個朋友圈就可以坐收簡歷到手軟；

比如我需要找個場地贊助，發個朋友圈就能得到各方贊助；

比如我需要打聽個什么信息，發個朋友圈就匯集到各方資訊；

甚至還可以做各種調研，比如下圖我在問哪個粉底液好用，直接就在用戶的推薦中挑一個來買了：

這幫我節省了很多時間、獲得了很多用戶洞察。當然這也得益于我平時對朋友圈的維護和價值輸出。

這些愿意與我互動，給我提供信息的人，并不比那些買我東西的人差。

當你把朋友圈當成一個割韭菜的場所，你會涸澤而漁。你可以算下，5000人的朋友圈月轉化率是多少，客單價是多少，每月銷售額是多少，如果沒有均勻的源頭活水進來，銷售額會怎么樣。

但是銷售額都要靠拉新撐著的話，要加多少好友啊！這樣的增長有意義嗎？還是換了一個地方在洗流量啊。

要寄希望靠私域流量池獲得良好的收入，我認為要做的事兒還蠻多，真還不比開一家公司少。關鍵點還是圍繞著拉新-留存-轉化而來的。

拉新這一步，很多人容易犯的問題就是太過關注私域流量池，而忽略了源頭都要從去引，還是要有開拓渠道的敏感和試錯精神，不能空守在自己的一畝三分地上。

“問渠那得清如許，為你有源頭活水來”，要找到你的源頭活水。

留存這一步，適合在社群和朋友圈里去做。但是大部分人是沒有找到給用戶提供什么價值的，當用戶不能從你這兒獲得東西，你就休想收獲。利他的意識太重要了。留存做得好不好，可以間接用僵尸粉的比例來看，我的是3%，算是很低了。你有勇氣的話測下你的，記得用免打擾的工具。

轉化這一步，涉及到產品的選擇和組合，怎么減低用戶付費的門檻，怎么打消顧慮，怎么設計產品矩陣及定價，讓同樣的用戶量產生更大的效益，等等。

這三步，其中有很多細節，因為我曾經在大場大流量的環境下錘煉過，所以會知道在哪些地方去著力，去優化，去監測反饋，哪怕我跟你一樣沒有一套微信端的統計工具，我也能做數據化運營。

說到最后，私域流量或者說微商社交圈是相對封閉的，沒有那么多流量給你洗的，所以洗流量、撞大運、拼概率的運營方法一定會死。

你想在這里嘗到甜頭，必須給用戶創造價值，讓用戶自傳播。這樣你做私域流量才不會那么累，才能活得自如，運營理想人生~

經歷過PC互聯網、移動互聯網、社交電商時代，我覺得不管流行什么，運營的基本功還是內容運營/活動運營/用戶運營，我在一個個項目中是感受得非常清楚的。

私域流量火、個人IP火、抖音火你以為聽個專項課就行了，但其實拆下來還是要用這幾個殺手锏去落地才能產生商業價值。

比如活動運營引流、內容運營留存、用戶運營轉化，就是現在比較流行的一種模式、如果你全面地學習了，一個人就能活成一家公司。不管明天流行什么，一點兒也不怕。